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Flowlity lance Co-planner dans le répertoire des applications ChatGPT

Alain Matar et SupChains collaborent sur une application de prévision orientée planificateur

Pigment et Amazon discutent de la vitesse et de la confiance pilotées par l'AI dans la planification de la supply chain

Category Planner — Central Hub

Planificateur de la Demande

Planificateur de la Demande

Planificateur Senior — KSA

# Planificateur Senior de Fiabilité de Livraison de Capacité, Chaîne d'Approvisionnement Infrastructure AWS

Manager / Senior Manager, Conseil en Planification Supply Chain Pilotée par l'IA

Technical Product Owner — Plan

Lead Consultant Implémentation — APS

Consultant Supply Chain

EVENT : SAP organise une session sur le modèle opérationnel de la Supply Chain alimentée par l'IA

EVENT: IBF AI Edge se concentre sur la planification et la prévision de la chaîne d'approvisionnement

EVENT : Le Slimstock User Day couvre la planification de l'approvisionnement, de la demande, des stocks et de la production

WARNING: L'IA seule ne peut pas gérer la planification des stocks sans contrôles de décision humains

FAILURE: Les programmes IBP peuvent déployer le logiciel plus vite que les droits de décision

ALERTE : Les tarifs des camions américains augmentent fortement malgré des volumes de fret plus faibles

L'IA et l'ingénierie décisionnelle peuvent réduire l'héroïsme des planificateurs

Dodge AI réduit les tickets de support MRP pour un déploiement CPG mondial

Le répartiteur automatisé face au planificateur autonome

L'IA de planification nécessite de l'explicabilité à la frontière de décision

L'IA transforme la planification de la demande de manière inégale, pas universelle

Le dirigeant de la supply chain doté d'IA reste le propriétaire de la décision

L'IA devrait éliminer l'administration de la planification, pas remplacer le jugement

L’explicabilité de la planification doit répondre à des questions opérationnelles

L’exception management devient la couche de contrôle du Planning AI

La Supply Chain pilotée par l’IA aura besoin de moins de planners — mais de meilleurs planning architects

Les promesses de productivité du planning comptent plusieurs fois la même minute de planner

Le machine learning transforme la planification de la demande, mais les humains restent essentiels

La planification de la supply chain en 2026 : pourquoi l'AI seule ne suffit pas

Nicolas Vandeput sur le machine learning, la simulation d'inventaire et les rôles des planificateurs

Du planificateur à l'orchestrateur : l'essor de la planification pilotée par l'AI dans le retail

Test de résistance d'un moteur IBP construit par AI sur 2 736 SKU et 10 usines

Le category planning est une gouvernance de politique — pas de la maintenance Excel

Amr Mohamed présente l’IA en planification de la demande comme un assistant de recherche, pas comme un décideur

Jon Nichols montre à quoi ressemble la planification continue dans la semaine d'un planificateur nouvelle génération

Variabilité des prévisions : quand l'enrichissement humain déstabilise la planification

Pourquoi une prévision plate peut surpasser un plan visuellement plus plausible

Le Supply Planning devient une allocation de capital sous contrainte de service

Google TimesFM reformule la construction de modèles de prévision comme un problème d'architecture de décision

Les Supply Chains auto-pilotées arrivent avant que les entreprises aient défini qui possède la décision

Le production planning devient un système de décision financière — mais reste souvent gouverné comme du scheduling

Les métriques d’adoption de l’IA ne signifient rien sans métrique de qualité décisionnelle

Planificateurs + Agents : Pourquoi la planification de la supply chain nécessite le jugement humain et des agents IA gouvernés

Détection des valeurs aberrantes dans la Supply Chain 101 : Créer une équipe d'analyse du demand-sensing simple avec des agents AI

Construire un workflow gouverné de revue des prévisions IA avant toute connexion au système de planification

Réaliser un audit des master data de planification en une semaine

Construire un registre gouverné des scénarios S&OP plutôt que de les gérer par email

SAP

Nicolas Vandeput