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Accenture prévoit d’acquérir Industries eXcellence Group pour renforcer ses capacités Siemens en planning et manufacturing

Blue Yonder 2026.2 étend la planification avec la transparence des prévisions, la simulation d'impact financier et les agents d'inventaire

Nvidia et Palantir packagent l'IA opérationnelle pour les boucles de décision supply chain

Zeus se lance avec ketteQ pour le S&OP, la planification de la demande et de l'offre

Miro et Fortience lancent un SCM Decision Canvas pour la planification de la chaîne d'approvisionnement

Associate Director — Planning System Lead

Créateur de Modèles de Planification Connectée

IT & Data Product Analyst — Integrated Business Planning

Ingénieur Projet Supply Chain

Technical Product Owner — Plan

Analyste Planification & Optimisation S&OP

Analyste de la Supply Chain

Responsable Commercial Solutions, Gestion de la Chaîne Logistique

Scientifique Appliqué, Sciences et Ingénierie de la Planification d'Exécution, Amazon (10562813)

Architecte de Solutions, Planification de l'Offre — o9 Solutions

Propriétaire de Produit Digital — M&S Accelerator

Chef de Produit Senior, Supply Chain

NOMINATION : o9 Solutions promeut Ashwin Rao au poste de CTO alors qu'APEX devient son pari sur la planification AI

WARNING: L’ownership produit d’un système de planning peut masquer un manque d’ownership des paramètres

RELEX et Blackstone examinent l'écart de vitesse dans l'adoption de l'AI pour la supply chain

EVENT: Table ronde Supply Chain Village : les APS sont-ils toujours les mieux placés pour réduire les stocks sans nuire aux niveaux de service ?

Le planning product owner est le pont manquant entre roadmap et gouvernance des décisions

Les applications de planification construites par l'IA réduisent le temps de développement, pas la complexité de la planification

Les chaînes d'approvisionnement multi-agents nécessitent une économie de coordination, pas seulement des agents spécialisés

Les agents IA de la supply chain de Cisco : Six heures économisées par planificateur, mais où est la valeur opérationnelle ?

Les logiciels de planification de capacité doivent être sélectionnés selon la fidélité aux contraintes, pas selon le classement des fournisseurs

La planification de la demande, la planification de l'offre et le service client peuvent converger en un seul rôle orienté client

Samse et Vékia : Pourquoi la transformation de la planification des approvisionnements nécessite plus qu'un APS

Le Paradoxe Humain : Pourquoi la préparation à l'IA dans la supply chain ne peut pas se mesurer uniquement par la formation

Les chaînes d'approvisionnement de dispositifs médicaux : Quand augmenter le stock de sécurité est la bonne décision de résilience

La technologie de la supply chain converge vers l'orchestration, la composabilité et la gouvernance de l'AI

L'IA ne tue pas l'APS. Elle revalorise la pile logicielle de la Supply Chain.

Six développements IA qui transforment les logiciels de supply chain

L'IA multi-agents pour la chaîne d'approvisionnement peut nécessiter la satisficing plutôt que l'optimisation locale

Les chaînes d'approvisionnement multi-agents ont besoin d'un plan de contrôle avant d'avoir besoin de plus d'agents

Lyreco et RELEX : Une prévision fiable nécessite plus qu'un outil de planification IA

BI, S&OP et DDMRP : retour sur un entretien de 2019 entre Voxlog et Gilles Alais, fondateur de Supplaï

Les politiques d'IA industrielle passent du leadership en modèles à la capacité des systèmes de production

La capacité de colis peut être une contrainte d'architecture logicielle plutôt qu'une contrainte de bâtiment

L'avenir du professionnel de la supply chain : du gestionnaire fonctionnel à l'orchestrateur de décisions

L'enquête BARC montre un écart important entre le potentiel de l'AI agentique et l'impact actuel sur la planification

Pourquoi les planificateurs font davantage confiance à Excel qu’aux systèmes de planification

L'IA dans les TMS n'a de valeur que lorsqu'elle est intégrée au processus de décision transport

L'IA qui accélère les mauvais processus peut préserver le véritable goulot d'étranglement

L'architecture SmartFactory place l'AI agentique au-dessus de sémantiques industrielles standardisées

Ce que les acheteurs devraient rejeter dans une plateforme AI pour la supply chain

Le dirigeant de la supply chain doté d'IA reste le propriétaire de la décision

Pourquoi la planification aéronautique dépend encore d’Excel — et ce qui devrait le remplacer

IT Subway Map Europe 2026 : ce que le paysage logiciel européen révèle sur l'architecture de la supply chain

Expérience : créer une entreprise de Supply Chain as a Service avec OpenOPC

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