Dans un communiqué publié le 20 octobre 2026, Aebi Schmidt Group annonce l'arrivée de Georg Mohr au poste de Chief Supply Chain et de membre du Group Executive Board à compter du 1er janvier 2027. Il succédera à Stefan Kaltenbach, qui quittera l'entreprise après sept années. Georg Mohr occupait dernièrement les fonctions d'Executive Vice President Purchasing & Supply Chain chez KOSTAL Group. Ses priorités annoncées portent sur l'amélioration de la performance des achats à l'échelle du groupe et le renforcement de la résilience de la Supply Chain.
Cette nomination s'inscrit dans une réorganisation plus large de la direction. Michael Schneider, jusqu'alors Vice President Operations North America, prendra le 1er novembre 2026 les nouvelles fonctions de Chief Global Production Excellence et rejoindra également le Group Executive Board. Son périmètre comprendra le développement de l'excellence industrielle et la poursuite de l'optimisation du réseau de production du groupe.
Le même communiqué annonce la nomination d'Irina Hot au poste de President Commercial et de membre du Group Executive Board, ainsi qu'une réorganisation des responsabilités commerciales en Amérique du Nord. Ces évolutions interviennent dans le contexte de l'expansion nord-américaine d'Aebi Schmidt, notamment après l'acquisition de The Shyft Group en juillet 2025.
Pour les responsables industriels et Supply Chain, le fait marquant est la représentation des achats et de la Supply Chain au plus haut niveau de direction, parallèlement à la création d'une fonction distincte d'excellence de production mondiale et à l'évolution des responsabilités commerciales. Cette configuration soulève la question des arbitrages entre politique fournisseurs, capacités industrielles, résilience et engagements de service envers les clients.
La prise de fonction de Georg Mohr est annoncée pour le 1er janvier 2027 : il ne s'agit pas d'une fonction déjà exercée à la date du communiqué. Celui-ci ne démontre ni le lancement d'un programme d'intelligence artificielle, ni un déploiement technologique, ni l'adoption d'un nouveau cadre formalisé de droits de décision, ni une amélioration opérationnelle mesurée.
Sujets Dataleo associés :
résilience de la Supply Chain,
performance des achats et
modèle opérationnel Supply Chain.
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L'arrivée annoncée d'un Chief Supply Chain au Group Executive Board d'Aebi Schmidt, parallèlement à la création d'une fonction distincte de Chief Global Production Excellence et à une évolution de la direction commerciale, pose une question précise de modèle opérationnel : qui arbitre lorsque les économies d'achat, les capacités des usines, la résilience et la qualité de service conduisent à des décisions contradictoires ? La valeur potentielle de cette organisation dépend de la clarification des droits de décision entre les trois périmètres. Il faut déterminer quelles décisions relèvent de chaque responsable, quels compromis nécessitent un arbitrage collectif et comment les désaccords sont remontés au niveau du groupe. Le principal risque serait une responsabilité fragmentée, dans laquelle les achats, la production et les équipes commerciales optimisent séparément leurs objectifs sans mécanisme commun pour traiter les conséquences sur l'ensemble de la Supply Chain. Le communiqué établit une évolution de la structure de direction, mais ne prouve ni que ces règles d'arbitrage sont déjà définies ni qu'elles ont produit des résultats opérationnels.
