Shakil Ahmed Chowdhury estime que l’IA fera évoluer les métiers Procurement et Supply Chain de l’exécution vers le jugement
Pourquoi l’IA doit renforcer les capacités professionnelles sans transférer la responsabilité de décision
L’IA réduit le travail manuel, pas la responsabilité professionnelle
Shakil Ahmed Chowdhury estime que l’intelligence artificielle devient une compétence essentielle pour les professionnels des achats et de la Supply Chain.
De nombreuses équipes consacrent encore beaucoup de temps à rechercher des fournisseurs, comparer des offres, analyser les dépenses, suivre les expéditions, préparer des rapports et répondre à des demandes courantes. Ces activités sont nécessaires, mais ce ne sont pas celles qui créent le plus de valeur.
Les activités que l’IA peut accélérer
- Analyser de grands volumes de transactions.
- Identifier des opportunités potentielles de réduction des coûts.
- Surveiller la performance et les risques fournisseurs.
- Soutenir la préparation des appels d’offres et l’intelligence marché.
- Améliorer les prévisions et l’analyse des stocks.
- Renforcer la visibilité sur les flux logistiques.
En réduisant les travaux répétitifs d’analyse et de reporting, l’IA peut libérer du temps pour le Strategic Sourcing, la relation fournisseurs, la négociation et la gestion des risques.
Le jugement humain reste essentiel
Chowdhury rappelle que l’IA ne supprime pas le besoin d’expertise humaine. Les défaillances fournisseurs, les perturbations géopolitiques, les arbitrages complexes et les négociations nécessitent toujours une compréhension du contexte et une responsabilité explicite.
La capacité émergente repose donc sur la combinaison de l’expertise humaine et de l’analyse assistée par l’IA.
La contribution originale est disponible dans la publication LinkedIn de Shakil Ahmed Chowdhury.