Le Supply Planning devient une allocation de capital sous contrainte de service
Lorsque la supply est rare, les planners décident où l’entreprise place sa capacité, ses stocks et son risque.
Le Supply Planning est souvent décrit comme un équilibrage entre demande et supply. Dans un environnement contraint, il s’agit plutôt d’une forme d’allocation de capital.
Observation
Les rôles seniors de Supply Planning contrôlent de plus en plus la capacité, l’exposition stock et la priorisation des produits sur des portefeuilles à forte valeur.
Implication opérationnelle
Chaque décision d’allocation modifie le chiffre d’affaires, la marge, le service et le working capital.
Architecture de décision
Le modèle de planning a besoin d’une fonction objectif explicite, de contraintes approuvées, d’un ownership des scénarios et d’une règle claire d’escalade.
Exigences de données
La demande, la marge, la capacité, les lead times et les stocks doivent utiliser la même date d’effet et la même version du plan.
Ce qui peut rester léger
Les scénarios alternatifs d’allocation peuvent être explorés dans une couche analytique contrôlée.
Ce qui doit être intégré
La logique d’allocation approuvée et les décisions doivent être intégrées dans l’APS, l’ERP et le planning financier.
Le supply plan exprime où l’entreprise choisit de placer ses ressources rares.