L'exécution du lancement échoue lorsque la gouvernance de l'allocation ne peut pas suivre le rythme

L'analyse de la supply chain montre que les lancements de produits contraints échouent souvent parce que l'exécution, l'allocation et la vélocité de décision ne correspondent pas au plan. La sophistication des prévisions ne peut pas compenser une priorisation floue ou une escalade lente. La planification des lancements doit définir les règles d'allocation, les priorités clients, les stocks tampons, la responsabilité des exceptions et la replanification rapide avant que la demande ne dépasse l'offre.