La visibilité du risque fournisseur ne suffit pas sans la traduction de l'impact en aval

Un webinaire du 25 juin impliquant SIG, JAGGAER et Huron a mis en évidence un écart d'exécution récurrent : les achats peuvent voir une perturbation fournisseur, tandis que les équipes planification, finance et commerciales manquent encore d'une vue partagée de ses conséquences sur les engagements clients et l'exposition du chiffre d'affaires.

Le changement utile n'est pas simplement une meilleure visibilité Supply Chain. Les signaux fournisseurs doivent être traduits en scénarios d'approvisionnement, de service et financiers contraints qui peuvent être évalués via S&OE. La collaboration fournisseurs, les jumeaux numériques et la modélisation de scénarios peuvent soutenir cela sans attendre une transformation ERP complète.

La condition de valeur est un modèle d'impact commun et des règles de décision convenues entre les équipes achats, planification, finance et commerciales. Le principal mode de défaillance est d'ajouter un autre tableau de bord de risques qui expose les événements mais laisse l'interprétation en aval et la coordination de la réponse aux réunions et tableurs.