Les urgences récurrentes sont généralement un signal de faiblesse du système de planification

Bernard Milian explique que le firefighting récurrent est généralement le signe d’un système de Supply Chain Planning faible plutôt que d’une performance exceptionnelle.

La valeur exige des priorités stables, des hypothèses de délai visibles et un planning system possédé ; le principal risque est de récompenser l’intervention urgente tout en laissant inchangés les paramètres, buffers et règles de décision sous-jacents.