Gregory Pitstick est un dirigeant spécialisé dans la transformation de la supply chain et des opérations, et Managing Director chez Huron. Il accompagne des industriels, distributeurs et autres organisations complexes sur la stratégie supply chain, l’amélioration opérationnelle et les transformations technologiques.
Il possède plus de 35 ans d’expérience couvrant la transformation digitale, la conception de supply chains mondiales, la planification, les achats, la production, la distribution et la modernisation des modèles opérationnels. Ses travaux relient la performance opérationnelle à des résultats financiers tels que le fonds de roulement, le service, la marge et la protection du chiffre d’affaires.
Ses analyses récentes portent sur des usages concrets de l’IA appliquée à la supply chain, notamment la gouvernance des paramètres de planification, l’optimisation des stocks, les jumeaux numériques, la gestion des perturbations et la conduite du changement. Il met l’accent sur l’amélioration des processus et systèmes existants avant d’introduire davantage d’automatisation.
Les travaux de Pitstick sont particulièrement pertinents pour les organisations qui recherchent des gains mesurables sans remplacer immédiatement leur ERP ou leur plateforme de planification. Son attention portée aux délais fournisseurs, stocks de sécurité, points de commande, tailles de lot et politiques min-max montre comment des paramètres de planification mal entretenus peuvent dégrader des systèmes pourtant capables.
L’exigence opérationnelle centrale est une responsabilité claire. Achats, planification, opérations et finance doivent convenir du responsable de chaque paramètre, des données qui le justifient, de sa fréquence de revue et des preuves nécessaires avant validation d’un changement. L’IA peut détecter les dérives et proposer des ajustements, mais les changements influençant les stocks, la production ou le service client nécessitent des tests, une approbation, un historique d’audit et des procédures de retour arrière.
Sa perspective de transformation relie également exécution, planification et stratégie. Les améliorations doivent être mesurées sur le service, la marge, le chiffre d’affaires, le fonds de roulement et la résilience, plutôt que par des économies fonctionnelles isolées. Des analyses légères et des jumeaux numériques peuvent soutenir le diagnostic et la simulation, tandis que l’ERP, l’APS et les systèmes d’exécution restent les systèmes de référence contrôlés.
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