EVENT : Supply Chain Event 2026 ouvre les save-the-date pour les 1 et 2 décembre à Paris
Supply Chain Event a annoncé son édition 2026 pour les 1 et 2 décembre 2026 à Paris Expo Porte de Versailles, Pavillon 1. Le post LinkedIn positionne l'événement comme un format de deux jours combinant rendez-vous d'affaires, conférences et exposants sélectionnés pour les décideurs travaillant sur la transformation digitale de la supply chain.
Le site officiel de l'événement confirme les dates, le lieu et le positionnement : Supply Chain Event 2026 se concentrera sur l'aide aux participants pour rencontrer des décideurs, explorer des innovations et identifier des solutions pratiques pour digitaliser leur Supply Chain. La page d'informations pratiques confirme également les horaires d'ouverture de 09h00 à 20h00 le 1er décembre et de 09h00 à 17h00 le 2 décembre.
Pour les équipes opérationnelles et de planification, l'événement est pertinent car il se situe à l'intersection du Supply Chain Planning, de l'exécution logistique, de la transformation digitale et de la sélection de fournisseurs. L'espace exposants 2026 est déjà positionné autour de fournisseurs de solutions et d'entreprises innovantes dans le transport et la logistique, faisant de l'événement un signal marché utile pour les équipes évaluant des plateformes APS, WMS, TMS, de visibilité, d'analytics, AI et d'exécution.
Plus de détails sont disponibles sur la page de l'événement.
Pour les dirigeants de Supply Chain AI, la valeur pratique d'un événement comme Supply Chain Event ne réside pas seulement dans la découverte de nouveaux outils. Il s'agit de comparer la façon dont les fournisseurs présentent le support décisionnel, l'intégration des données, la propriété des flux de travail et la gouvernance opérationnelle à travers les cas d'usage de planification et d'exécution.
Avant d'adopter de nouvelles solutions depuis le salon, les entreprises doivent clarifier quelle décision chaque outil améliore, comment il se connecte à l'ERP, l'APS, au WMS, TMS ou à la couche BI existants, qui détient la logique métier, et que se passe-t-il lorsque les recommandations automatisées sont erronées. Les projets les plus solides seront ceux qui transforment la découverte de fournisseurs en une architecture décisionnelle gouvernée plutôt qu'en un énième pilote isolé.