L’optimisation des stocks sans gestion du flux reste incomplète

Bernard Milian explique que l’Inventory Optimization reste incomplète lorsqu’elle est séparée de l’Inventory Planning et de la gestion du flux. Une cible de stock plus basse ne crée de valeur que si le réapprovisionnement, les délais et la variabilité permettent de la tenir.

La valeur exige des buffers reliés aux délais réels, aux profils de demande et aux objectifs de service ; le principal risque est de réduire le stock localement tout en augmentant les ruptures, l’expediting ou l’instabilité ailleurs dans le flux.