Pourquoi les transformations Supply Chain doivent créer de la valeur par cycles courts

Bernard Milian remet en cause les programmes longs qui reportent la valeur opérationnelle à une mise en service lointaine.

Des cycles courts permettent de valider les hypothèses, d’apprendre de l’exécution et de décider quels prototypes doivent rester légers ou être industrialisés.

Source : archives de Bernard Milian.