La précision des prévisions est une donnée d'entrée, pas la décision Supply Chain
De meilleures prévisions ne produisent pas automatiquement de meilleures décisions d'achat, d'inventaire, d'allocation ou de production.
Joannes Vermorel soutient qu'améliorer la précision des prévisions ne détermine pas automatiquement quoi acheter, où allouer les stocks, quelle capacité réserver ou quel client prioriser.
La décision concernée est comment les stocks limités, la capacité et la trésorerie sont alloués dans l'incertitude. La valeur nécessite que la prévision soit convertie en un objectif de décision explicite incluant les délais, les MOQ, la fiabilité des fournisseurs, la durée de vie et les conséquences économiques.
Le mode de défaillance principal est d'améliorer les métriques de prévision tandis que les règles d'achat et d'allocation continuent de produire des ruptures de stock, des stocks excédentaires et des interventions manuelles d'urgence.