Les plateformes de planification agile ont besoin d'une architecture de décision, pas seulement de fonctionnalités AI
Les plateformes de planification dotées d'AI créent de la valeur lorsqu'elles modifient la façon dont les décisions de planification sont connectées entre les fonctions, et non lorsqu'elles se contentent d'ajouter des prévisions ou des tableaux de bord plus intelligents.
La recherche d'ISG sur les plateformes de planification de la chaîne d'approvisionnement souligne le rôle croissant de l'AI dans le renforcement de l'agilité et de la résilience des plateformes de planification.
Le modèle opérationnel concerné est la planification interfonctionnelle en situation de perturbation. La valeur nécessite que la plateforme connecte les hypothèses, les contraintes, les scénarios et les approbations à travers la demande, l'approvisionnement, les stocks et la finance.
Le principal mode de défaillance est un outil de planification enrichi par l'AI qui laisse encore les équipes négocier les décisions dans des feuilles de calcul, des réunions et des ajustements manuels.