Rendre les contraintes de capacité visibles dans les décisions S&OP

Bernard Milian estime que les décisions S&OP deviennent peu fiables lorsque les contraintes de capacité restent cachées derrière des plans agrégés.

Les équipes ont besoin d’une vue partagée des ressources contraintes, de la production réalisable et des arbitrages entre service, stock et retard.

Source : archives de Bernard Milian.