La valeur de la planification augmente lorsque les données d'exécution bouclent la boucle

La couverture récente de la planification de la supply chain souligne que les plans ne créent de la valeur que lorsque les données d'exécution peuvent identifier les divergences et déclencher une replanification contrôlée. L'enjeu opérationnel est la connexion entre les prévisions, le plan d'approvisionnement, l'exécution de la production ou du transport et la responsabilité des exceptions. La planification et l'exécution doivent partager les définitions, les règles de timing et les seuils d'escalade afin que des données plus rapides ne créent pas simplement plus de bruit.