Pourquoi la réduction des stocks est souvent un mauvais objectif de transformation

Bernard Milian estime que la réduction des stocks peut dégrader le service et le flux lorsqu’elle est traitée comme un objectif isolé.

Le meilleur objectif consiste à améliorer le flux et positionner la bonne protection là où la variabilité et le délai créent un risque décisionnel.

Source : archives de Bernard Milian.