La S&OP a besoin d'une mémoire décisionnelle, pas d'un énième tableau blanc collaboratif
La collaboration en planification crée de la valeur lorsqu'elle préserve les hypothèses, les alternatives, les responsables et les résultats derrière les décisions.
Le lancement de SCM Decision Canvas par Miro et Fortience met en lumière une faiblesse récurrente du S&OP : les réunions génèrent des discussions et des diapositives, mais échouent souvent à préserver la logique derrière une décision.
Le workflow affecté est le cycle de planification lui-même. La valeur exige que les hypothèses, les alternatives, la responsabilité et les conséquences restent liées au scénario choisi et à l'exécution ultérieure.
Le mode de défaillance principal consiste à capturer des artefacts de réunion attrayants sans relier la décision retenue aux scénarios APS, aux engagements ERP et aux résultats mesurés.