Cinq erreurs de prévision de la demande que les responsables de la supply chain reconsidèrent

Un article de SupplyChainBrain examine les pratiques de prévision qui s'appuient trop sur la demande historique dans des conditions instables. Ajouter des signaux externes ne suffit pas : chaque signal nécessite un horizon défini, une justification causale, un responsable et une méthode de validation. La prévision de la demande doit être connectée à la planification par scénarios, à l'analyse de la valeur ajoutée des prévisions et à des règles de dérogation explicites.