La planification de la supply chain en 2026 : pourquoi l'AI seule ne suffit pas

BCG soutient que la performance de la planification dépend de la manière dont les planificateurs utilisent les capacités avancées pour faire des arbitrages et agir, et non simplement de la sophistication du modèle. L'unité d'analyse pertinente est le flux de décision complet : données, résultat du modèle, contraintes métier, responsable identifié, escalade et exécution. La technologie de planification de la supply chain doit donc être évaluée en fonction de l'adoption par les planificateurs et des résultats opérationnels.