EVENT: Table ronde Supply Chain Village : les APS sont-ils toujours les mieux placés pour réduire les stocks sans nuire aux niveaux de service ?

Cet événement est un signal utile pour les responsables Supply Chain AI car il déplace le débat des catégories logicielles vers l'architecture décisionnelle. Réduire les stocks tout en protégeant les niveaux de service n'est pas seulement un calcul de planification ; c'est un problème d'arbitrage opérationnel impliquant la variabilité de la demande, les contraintes d'approvisionnement, les délais, les exceptions et la responsabilité.

Avant de remplacer ou de compléter un APS par des agents AI ou des couches de planification dynamique, les entreprises doivent clarifier quelles décisions sont automatisées, quelles données alimentent la recommandation, qui détient la logique, et comment les planificateurs peuvent contourner ou valider les résultats. La question de gouvernance pratique est de savoir si ces capacités appartiennent à l'intérieur de l'APS, à l'intérieur de l'ERP, dans la BI, ou dans une couche intermédiaire gouvernée qui connecte planification et exécution.