NominationNOMINATION2026-10-16
NOMINATION : Paulig nomme Khalil El-Achkar vice-président senior Supply Chain & Sourcing
Paulig a annoncé le 16 octobre 2026 que Thomas Panteli quitterait ses fonctions de vice-président senior Supply Chain & Sourcing pour saisir une opportunité professionnelle à l'extérieur de l'entreprise. Khalil El-Achkar, actuellement directeur Manufacturing Tex Mex chez Paulig, a été désigné pour lui succéder et rejoindra l'équipe de direction de Paulig à compter du 14 décembre 2026. Il restera basé à Landskrona, en Suède.
Cette nomination s'inscrit dans un parcours de responsabilité interne : Khalil El-Achkar a précédemment occupé le poste de directeur Integrated Customer Supply Chain chez Paulig et acquis auparavant de l'expérience chez Unilever. Selon Paulig, Thomas Panteli a contribué depuis 2019 à la construction de l'organisation mondiale Supply Chain & Sourcing. Dans son annonce, l'entreprise et le futur responsable mettent l'accent sur le renforcement de la performance opérationnelle, de la résilience et de l'agilité afin d'accompagner la croissance internationale.
Il s'agit d'une succession à la tête d'une fonction stratégique, et non de la preuve d'un nouveau modèle opérationnel, d'un déploiement technologique ou d'un programme d'intelligence artificielle. La prise de fonction annoncée pour le 14 décembre est distincte de la date de publication du 16 octobre. Source officielle : https://www.pauliggroup.com/uk/thomas-panteli-to-leave-paulig-khalil-el-achkar-appointed-svp-supply-chain-sourcing
L'angle Dataleo
Le signal principal est la continuité du leadership au point de rencontre entre la fonction mondiale Supply Chain & Sourcing de Paulig et la responsabilité de la direction générale. La nomination d'un responsable interne ayant une expérience de la fabrication et de la Supply Chain intégrée orientée client peut préserver la connaissance de l'organisation tout en maintenant l'attention portée à la résilience opérationnelle, à la réactivité et à la performance des approvisionnements.
Pour les dirigeants Supply Chain, la question pertinente est de savoir comment la continuité des responsabilités décisionnelles et la coordination entre fabrication et service au client accompagneront la croissance de Paulig après la transition du 14 décembre. La valeur dépendra du maintien de priorités opérationnelles claires et d'une coordination efficace entre production, flux d'approvisionnement et sourcing. La principale limite est que le communiqué expose des intentions de leadership, et non des résultats mesurés après la transition. Il n'annonce aucun programme d'IA, aucune évolution de système de planification ni aucune initiative technologique nouvelle.